5月10日，公司举办了2023年一季度质量激励仪式暨5月份精细化质量管理活动。公司副总经理金余、质量总监张小凯、五大生产部门和相关职能部门的质量分管部长、质量员、现场管理人员参加。本次质量激励覆盖区域质量管理、焊接精细化、质量隐患排查、质量问题双归零推进、共性问题治理、质量免检班组、qc小组活动等8个方面，共90名个人、15个团队获奖，重点突出对一线班组、员工的激励。
活动中，品质保证部汇报了公司5月份精细化质量管理推进和典型质量问题治理情况，并重点介绍了4月集团焊接抽查、外购外包外协和强化生产部门自主质量管理的进展。制造部、搭载部、涂装部、总装一部等部门发布了5月份部门精细化质量管理工作报告。
张小凯鼓励大家在今后的工作中再接再厉，共同提升公司的产品质量和品牌。各部门要按计划完成集团焊接抽查的整改反馈，并举一反三开展自查；加强三类焊工队伍建设，做好报验准备和检验意见关闭工作，确保项目交验开展。
金余听取各部门汇报并提出三点要求，一是各生产部门要构建质量技术队伍，加强作业区自主质量管控；二是要积极开展共性质量问题分析和治理，避免出现系统性风险；三是要对标学习集团各成员单位先进做法，加强生产过程中的质量监控，“第一次就把事情做对”，提升生产效率。
