9月9日，公司组织召开质量内控专题研讨。公司副总经理徐沙、总监张小凯及相关部门负责人参加讨论。
品质保证部介绍公司质量内控工作整体推进情况，并按照公司内控工作要求，基于“大质量”管理原则，从“管成本”“管风险”两方面梳理质量内控业务流程，识别出改善项目，明确改善方向。针对跨部门协同推进的27个改善项目进行专题研讨，各牵头和参与部门对改善项目提出初步思路和措施，并表示将以问题为导向积极推进改善，将相关改善项目落实到部门内控管理工作中。
徐沙提出具体要求：一要准确把握内控改善方向，将内控工作与精益管理紧密结合，紧密围绕公司“提质效、防风险”的年度管理主题，聚焦关键重点产品和流程；二要稳扎稳打推进各项改善工作，牵头部门要发挥统筹协调作用，有效组织跨部门推进改善，并通过持续完善内控手册固化管理成果；三要开展监督检查，通过建立标准化看板、月度动态跟踪、年度考核评价，确保各改善项目高质量完成，进一步提升公司质量内控和精益管理水平。
